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数风流品牌?且看轶工五金工具如何从激烈竞争
发布时间:2019-08-07 03:36

  我国五金工具行业起步较晚,相较于欧美国家成熟▪•★的市场及发展模式,国内众多品牌还处于较为低端的竞争模式中。但低价▽•●◆☆△◆▲■竞争、模仿、OEM◁☆●•○△生产仅适用于市场初级阶段,伴随行业发展,产品▼▲质量普遍提升,之后便是争夺专◆●△▼●利技术,抢占品牌市场影▲★-●响力的时刻。而且,这个野蛮竞争的过程中,并不是靠某一方面资源取胜,往往需要品牌多维度出击,打出一套“组合拳”,才有可能在激烈的市场环境中站稳脚跟,取得胜利。而轶工就是一家将组合拳打得△▪▲□△“出神入化”的五金工具品牌。

  据悉,轶工深谙当下五金工具行业的竞争现状,特别是商家突◆■增,产品同质化愈加严重,进而导致低价竞▲=○▼争,品牌利润缩小,产品附▲●…△加值减弱,容易使品牌失去足够的资源和资金支持,结果也可想而知。因此,轶工“悬崖勒马”,由产品价格竞争转向品牌综合实力竞争,并进行了系列提升品牌影响力的尝试与探索。

  值得一提的是,在拥有完善自有▪▲□◁生产线建设的同时,轶工一边进行品牌推广增加品牌的曝光度,一边大力搭建自己的产品销售渠道,通过代理商进行市场推广。在增加品牌影响力方面,轶工丝毫不吝啬,与河北本地多家媒体进行合作,深挖品牌潜在卖点与过往所忽视市场。而且,轶工大力调整过去★◇▽▼•的售后服务模式,派专门售后技术团队◇…=▲对各大经销商进行售后技术培训、现场支持、返厂维修等事务,极力保障消○▲-•■□费者利益。

  此外,由于五金工具机械属于工业、建筑、重型物体搬运应用领域的设备,在质量上大都比较重,这对处于非发货地的客户来说,运输是一个考虑点,并且一般快递并不支持如此“庞然◆▼大物”的运输,所以产品的运输倒成为一个新难题。轶工经过仔细权衡考虑,在控制★-●=•▽成本的情况下,与多加物流公司进行合作,并在全国多个辐射能力较强的一线大城市,建立起较大的地区仓储物流基地,方便根据客户位置就近打包发货,让客户享受到更畅◇=△▲快的消费体△▪▲□△验,也令轶工整体运营效率得以提升。

  为了增强品牌在行业内市场竞争力,轶工还做了不计其数的努力,而正是这些努力尝试,让轶工逐渐从红海中脱颖而出,在行业内频频崭露头角,并为越来越多客户所熟知青睐。

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